敏捷
2016年12月30日
敏捷传入中国10多年了，很多朋友想知道中国国内敏捷Scrum现状。根据VersionOne的2016年度调查：全球目前有58%的敏捷企业组织在用Scrum，10%是Scrum与XP混合，5%是看板，其他是各种方法混合使用。那么国内的现状如何？
2016年9月7日
Scrum把已被证实的产品开发概念打包到简单的框架中，包括:真正的团队、跨职能团队、自管理团队、短迭代全周期反馈环、降低变动成本。这些概念提升了敏捷性与反馈、使提早实现投资回 报成为可能并降低风险。
2016年7月21日
Scrum is a framework for developing, delivering, and sustaining complex products. This Guide contains the definition of Scrum. This definition consists of Scrum’s roles, events, artifacts, and the rules that bind them together. Ken Schwaber and Jeff Sutherland developed Scrum; the Scrum Guide is written and provided by them. Together, they stand behind the Scrum Guide.
2015年5月19日
把高明的点子交予平庸的团队，点子就会毁在他们手上。把平庸的点子交予一支卓越的团队,那么团队要么就对点子进行改进,要么就是将点子推翻,提出更好的构想。也就是说,如果你能组建一支优秀的团队,那么他们就能给你好点子。
2014年11月26日
Scrum发展和演化至今，ScrumMaster角色定位和早期的版本相比已经发生了变化。但许多人对ScrumMaster角色还是有疑惑和认知上的偏差。这可能首先要怪角色名字本身！
2014年10月20日
Spotify的敏捷工程文化讲的是关于失败，用Spotify的创始人Daniel的话说就是，“我们要比其它人更快地犯错误”。因为失败意味着学习，因此更快地失败就意味着更快地学习，更快地改进。