管理者敏捷概要课程 (Management Agile Overview)

敏捷团队Scrum概要 (CSD学分课–Certified Scrum Developer)
2017年6月20日
管理3.0 (Management 3.0)–敏捷管理者
2017年6月20日

标准时长:

1天

面向对象:

想从管理者及组织的角度了解敏捷思维和原则、相关具体敏捷实践概要、及敏捷中的领导力概要的人员,特别是考虑或尝试在组织或团队中推广或者支持敏捷实施的管理者/领导者,同时对于任何对敏捷感兴趣的人也具有相当高的价值,包括具有前瞻意识和热情的各种职能及层级的管理者/领导者。

你的收获:

敏捷促使频密协作的跨职能团队在工作过程中以价值最大化为中心,按业务优先级定期产出可交付使用的产品(成果),并随着工作的进展消化吸收变更和新需求,持续地验证需求和响应变化和不确定性。要实现卓有成效的敏捷,管理者/领导者或者需要新的领导力方式及角色责任的蜕变,以为敏捷的实施提供支持和合适的组织环境。完成本课程后,你将有信心和知识对推进敏捷的实施提供管理层的帮助,以打造高绩效的敏捷组织和团队。

  • 敏捷的思维、特征及诉求
  • 敏捷产生和发展的核心理论基础
  • 以Scrum框架为例来深入理解敏捷原则和价值观
  • 了解相关核心敏捷实践
  • 敏捷项目管理的铁三角、关键度量及方方面面
  • 明了敏捷组织及团队的文化及行为特征
  • 了解敏捷对管理者的期望
  • 了解敏捷领导力及如何产生效果
  • 获取PMP的PDU或者ACP Contact Hours

授课形式:

以效果为追求、授课与练习及游戏相得益彰、实操经验分享、互动性强、乐趣及正能量

内训咨询及获取任一课程详细信息:
Tel: 021-63809913
Email: Service@UPerform.CN

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