进阶敏捷教练A-CSM认证-19年1月-上海- Advanced Certified ScrumMaster

Scrum Master 中文CSM认证-19年12月-上海 (PMI ACP & PMP PDU, CSM)敏捷项目管理培训
2018年12月2日
Scrum Master 中文CSM认证-19年11月-北京 (PMI ACP & PMP PDU, CSM)敏捷项目管理培训
2018年12月3日

2019年1月13-14日 上海 讲师:Jacky Shen 申健

2019年1月13-14 上海

讲师:Jacky Shen 申健(Scrum联盟CTC认证导师级敏捷教练)

地点:上海,地点待定

价格:RMB 9998元每位。(往期非认证进阶敏捷教练学员享受特别优惠。)

联系方式: 021-34753688

Email: Service@uperform.cn

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课程优势

本课程原名“进阶敏捷教练软技能提升”,由Bill Li与Jacky Shen在2014年开始共同打磨,意在提升敏捷教练们硬知识以外的软技能水平,培养更多变革的催化者。并于2018年升级为A-CSM认证课程。(阅读更多关于什么是敏捷教练及软技能
获取Scrum联盟进阶敏捷教练Scrum Master 之A-CSM认证,增强职场竞争力;
后续可以进一步参与UCAC认证敏捷教练培养项目中,早日成为国际导师级CTC认证教练;
由知名CSP Educator/CTC认证敏捷教练Jacky Shen申健中文讲授;
互动性和实操性强,千锤百炼的口碑课程,获广泛推荐;
4星级的场地和服务;

往期学员风采和评价

2015年进阶敏捷教练上海公开课第1期,很多熟人哦(认出十个以上,并发在朋友圈截图,你将获得“交际花”奖杯🏆)~

2016年进阶敏捷教练北京公开课第2期

2016年进阶敏捷教练上海公开课第3期

2017年进阶敏捷教练上海公开课第4期

2019年进阶敏捷教练上海公开课第5期

2017年进阶敏捷教练某企业内训,参训者为资深主管和内部教练

社区内敏捷教练对Jacky的敏捷教练成长3篇文章的反馈

授课顾问


Jacky Shen 申健, Scrum联盟CST-认证Scrum培训师、Scrum联盟CTC-认证敏捷教练及评审委员会成员,全球首位双料认证Scrum导师。专业教练CPCP,认证LeSS大规模敏捷专家及讲师,CSD认证课程授权讲师,管理3.0认证讲师。他在跨国企业(包括诺基亚西门子通信和渣打银行等)从事10多年研发和管理工作,涉及电信、金融、互联网等领域,擅长移动产品整体解决方案,面向服务架构分析和嵌入式系统开发等。2007年开始实战敏捷开发,历任过工程师、研发经理、敏捷教练等职务。对大型组织(500人以上)的大规模敏捷转型,以及各种工程实践的落地运用具有丰富的经验。他感兴趣于结合教练技术等软技能来帮助组织提升领导力和导入工程实践,从而提升产品开发的效果与质量。他常年担任全国敏捷社区组织者、评委和嘉宾。 培训和咨询辅导过的客户覆盖大中华区和东南亚地区,包括:浙江移动、平安、招商银行、思科、唯品会VIP、华为、宏利金融、上海期货、oTMS致新物流、凡普金科、CVT视源科技、IGT国际游戏技术、晨星MorningStar、埃森哲Accenture、惠普HP、赛门铁克Symantec、南大通用数据观、果壳网Guoker、趣加游戏FunPlus等

 

基于工作坊方式A-CSM认证流程

报名方式:在报名注册缴费后,签署教练协议。首先完成**课前预习**,带着课前作业参加2天现场工作坊,然后完成**课后作业**及实践,最终通过导师针对所有学习目标的**评估**方可获取认证。

候选人需要完全理解:候选人自身对学习成长过程负责。参加2天现场工作坊学习只是其中的一个部分,更多时间是要花在课前及课后自我实践上。教练的作用来帮助候选人自我觉察、提升,适当予以指导。认证过程将采用类似Scrum的方式,将约50个学习目标(Learning Objective)纳入待办清单(Backlog),形成能力验收模型。进度将按照学员自身进度来开展,突出对个人能力的培养和夯实(validated competence)。最终候选人将展示自身的能力发展结果和现实世界的应用。导师评估候选人满足了Scrum Alliance的全部学习目标后将授予ACSM认证。整个进度是候选人自身情况,大约需要3个月来完成,但上限不超过1年(如果1年未能完成,需要全额缴纳重修费用)。

目标人群:进阶敏捷教练A-CSM认证项目不适合快速刷证人群,而是针对有志于探索和深化实践Scrum知识和经验的敏捷人士。候选者需要持有Scrum Alliance的CSM认证证书,并在过去5年内至少具有1年可验证的Scrum Master经验。特别是感兴趣导师级认证(CST, CTC, CEC)的人士,可以在教练过程中裁剪内容,以更好地达致其个人目标。(如果你已经在2018年之前拿到了CSP认证,但是仍然想提升自己真正的教练能力特别是软技能,朝向CTC认证发展,也可以参加UCAC敏捷教练认证培养项目,详情垂询工作人员)

报名前提

  • 持有Scrum联盟的CSM认证;
  • 拥有可验证的1年以上实际担任Scrum Master/敏捷教练的经验;

 

课前作业

  1. 作为Scrum Master或敏捷教练1年以上的经验自述,包括你自己是如何学习和运用的
  2. 阅读《什么是敏捷教练》(https://www.jackyshen.com/2017/04/07/what-is-agile-coach/)
  3. 提交1篇读书心得,包括关键要点和收获启发(不少于600字),两本书任选一本(《如何构建敏捷项目管理团队》by Lisa Adkins、《有效管理敏捷团队:快速成为优秀的ScrumMaster》 by Zuzana Sochova);
  4. 完成课前知识测验 http://exam.uperform.cn
  5. 完成对A-CSM学习目标的自学,并记录下你的问题带到课上来;
  6. 准备好约20个小主题的总结,例如曾遇到的几类挑战、软技能的实际应用、辅导团队的技巧等;

    至少1个:关于违背了敏捷原则的场景
    至少1个:被教练的话题(任何真实发生的困难或冲突)
    至少2个:当Scrum Master需要扮演引导者的案例
    至少2个:团队做决策的潜在技巧
    至少1个:集成多个参考框架的挑战
    至少2个:有助于改善会议和讨论的倾听技巧
    至少2个:你认为对提升教练效果重要的教练对话技巧/模型
    至少2个:培育自组织团队的挑战
    至少2个:在回顾会议中遇到的挑战
    至少3个:高效敏捷团队的三个关键属性
    至少1个:伟大团队和工作组的区别
    至少1个:伟大的团队如何进化的潜在路径或模型
    至少2个:单一性团队的隐患
    至少1个:创造产品愿景的技巧
    至少2个:如果产品负责人参加回顾会议的好处
    至少2个:为Sprint准备产品待办条目的技巧
    至少1个:从产品愿景到产品待办清单的工具
    至少2个:在规模化扩展敏捷与Scrum时的挑战
    至少2个:破坏性冲突的特征及应对方式
    至少2个:驱动人们的因子
    至少1个:Scrum Master如何服务于组织和解决组织障碍的案例研究
    至少3个:可视化、管理、缓解团队间依赖的技巧
    至少2个:有效变革的手段,以帮助敏捷团队提升生产力
    从各自的官网上自学LeSS, SAFe, S@S, Spotify等规模化敏捷框架,包括定义、原则和规则
    使用雷达图表,针对Scrum的5个价值观进行自我状态评估

 

课程学习大纲

从“为什么”开始;
敏捷的意图;
复杂系统思考;
重温敏捷与Scrum;
打造自组织团队的技巧;
创新组织生态系统角色能力模型;
敏捷教练能力模型;
催化蜕变的技巧;
组织设计和多团队扩展;
提升产品领导力
冲突管理;
内在驱动力;
影响力与变革模型;
软技能:教学;
软技能:指导;
软技能:引导;
软技能:教练;
敏捷教练工具箱;

课后作业

  1. 参加至少2次敏捷社区活动(每次不少于半天,至少包括一次敏捷之旅或Scrum Gathering),写一篇参会心得;
  2. 阅读优普丰敏捷学院推荐书单(http://www.uperform.cn/agile-reading/)上的至少5本书(包括但不限于:《硝烟中的Scrum与XP》、《敏捷革命》、《敏捷回顾》、《Scrum敏捷项目管理》、《复杂》、《克服团队协作的五种障碍》、《用户故事与敏捷方法》、《敏捷开发原则、模式、实践》、《驱动力》、《黑客与画家》、《解析极限编程》,提交至少3篇读书心得;
  3. 创建个人的课后行动计划清单及时间表;
  4. 根据实践经验和行动,针对所有学习目标进行自我评估,直到全部满足后提交给导师进行认证;

Scrum Alliance的A-CSM认证的学习目标

  1. 精益、敏捷与Scrum
    • 敏捷与精益价值观、原则和整体全貌
    • 试验性过程控制论
  2. 敏捷引导技术
    • 引导基础
  3. 敏捷教练技术
    • 教练基础
  4. 服务于开发团队
    • 自组织
    • 团队动态
    • 完成的定义
    • 工程实践的价值
  5. 服务于产品负责人
    • 对产品负责人进行教练
  6. 服务于组织
    • 移除障碍
    • 规模化扩展Scrum
    • 组织级变革
  7. Scrum专精
    • 个人提升
    • 公仆式领导力

证书及其他:

课程结束后完成注册手续时,每位学员获得Scrum Alliance颁发的Advanced Certified ScrumMaster证书及2年的联盟会员资格。课程结束后学员将获得课程电子版材料。

报名咨询及获取详细课程大纲:

Tel: 021-34753688

Email: Service@UPerform.CN

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